在企业管理中，领导者的聪明才智是无限的，但其精力则是有限的。会带人、能授权于下属，是一名具备卓越领导力的企业管理者应具备的特征。正如前段时间流行的一句话：“不懂得授权于下属，你就自己干到死”，更是强调了授权的重要性。授权即发掘并培养企业人才，鼓励并授予他们权利，帮助其发挥最大潜力，进而取得成功。不同于传统管理方式的服从命令、领导安排工作，容易忽视员工主观能动性，授权管理方式是对领导者权利的下放，更有利于提高组织绩效。合理授权是现代企业运作的关键，更是企业管理者领导力的重要体现。有效的授权是一项重要的管理技巧，如能运用得当，企业整体执行力与领导力，都将得以提升。

　　合理授权是提升领导力的重要体现，是领导者的分身术。三国时期著名谋士诸葛亮，用自己的旷世才能、超人智慧、忠诚品德、鞠躬尽瘁死而后已的奉献精神，协助刘备匡复汉室，成就一方霸业，他的历史功勋是有目共睹的。然而，诸葛亮日理万机，凡事一贯亲力亲为，最终导致蜀汉人才断档，“蜀中无大将，廖化作先锋”的局面。纵然天纵英才却六出祁山无功而返，致使“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。诸葛亮的积劳成疾从某种程度上讲是不善于授权造成的，事必躬亲，不懂得放权、注重员工的培养，导致自己劳累致死。

　　而合理有效的授权则有利于企业管理者最大限度调动各方面的力量，齐心协力为实现企业目标而奋斗。当今社会如果仅凭一人之力想要获得成功是极为困难的，纵然是乔布斯这样的旷世英才同样需要强大的团队给予他支撑，唯有注重团队的力量才能走得长远。而在团队的管理中，领导者应把精力集中于主要矛盾或矛盾的主要方面，合理授权于员工，领导者才有精力处理企业发展的关键问题，进而有效提升领导力。

　　真正卓越的领导者，不一定自身具备多么强的能力，但都善于放权，能团结比自己更强的力量，从而提升身价。相反，一些不愿授权或不会授权的领导者，认为什么人都不如自己，事必躬亲。最终只会陷入日益繁琐的事务性工作中无法自拔，沦为忙忙碌碌的事务者。