常言道：“得人才者得天下，失人才者失天下”。自古以来，有远见卓识的领导者，皆深知不拘一格选拔任用贤能的人是领导者的第一要务。曾任职微软董事长兼CEO的比尔•盖茨认为，成功经营公司的第一个法则，就是找最棒的人来帮你工作。可见，人才对于企业的作用不言而喻，在企业运作扮演至关重要的角色，往往起到决定性的作用。

　　现如今，随着市场竞争态势的加剧，很多企业开始逐渐意识到，企业经不住外部环境考验，不是公司运作模式和市场问题，而是传统的企业管理滞后与企业发展不相适应的问题。企业的管理最终落实到实处便是企业人才的管理，企业人才管理好了，能够激发出其工作潜力，全然配合企业的发展，那么企业人才管理就做到位了。

　　人才资源是企业的第一资源，利用好这一资源，企业才能在激烈的市场竞争中百战不殆。首先，应建立多方位的人才激励机制，建立科学高效的人才激励机制是企业管理的必要选择。在企业内部形成人人渴望成才，人人努力成才，人人尽展其才的良好工作环境，调动人们的积极性，借助人才的强大力量，实现企业的持续健康发展，促进高水平人才队伍建设。

　　其次，企业管理者在管理人才过程中应适度放权，做聪明的管理者。毕竟，企业事务有大有小，而管理者应当优先处理重要事务，繁琐小事便可以交于部属处理，把权力交给他们，让他们妥善处理。部属手中有权，把自己当“自家人”更能为企业多做贡献，管理者也能有更多精力和时间去处理其他事情。管理者要善于放权、用人，这样可以调动员工的积极性，提高其工作效率，让其为企业事业多出一份力。

　　最后，管人先管己这是人才管理的内在要求，只有管理者办事公正廉洁，以理服人，起表率作用，才能让部属俯首称臣。把其他民主管理落到实处，对人才进行有效监督，既约束能其行为规范，亦能增强企业的凝聚力与团结精神。

　　慧眼识珠，以用才的胆识，爱才的诚意，广开言路，招纳人才。在企业内部形成人人渴望成才，人人努力成才，人人尽展其才的良好工作环境，借助人才的强大力量，实现企业的持续健康发展，促进高水平人才队伍建设。