在企业管理的角色上，男性领导人总会比女性领导人要更受青睐，原因很简单，因为女性领导人难以避免要承担更多的家庭责任，这种情况下难免分散掉她们对于企业管理的专注度。女性领导力建设的困境在于女性领导人要挣脱开社会的性别歧视，树立一个权威的领导者形象。具体怎么操作？仁者见仁，智者见智，不过业界有一个优秀的女企业家可以给提供参考——格力电器股份有限公司的董事长兼总裁董明珠。

　　董明珠在格力的20年时间里，从2千万做到1千亿的业绩，从2万台做到4千万台的销售量，这些与铁娘子董明珠密不可分。她曾经在央视《开讲啦》栏目中分享过自己的一些经历和为人处世的心得，从中我们也可以学到许多关于建设女性领导力的方法。

　　（一）对自己狠一点

　　董明珠在节目上分享了自己要债的经历，本来是前任员工留下的事情，跟她没什么大的关系，但是她觉得“身为员工，要对企业负责任”。于是她通过坚持不懈的努力，用四十多天的时间追到这笔四十多万的债。追债是一件特别困难的事情，这其中吃了多少闭门羹，无人得知，董明珠靠着一份对企业的责任感坚持到底，可以说她颠覆了人们心目中女子柔弱性格的刻板印象。这样高度的负责感让人心生肃然起敬之意，对她个人魅力也有一定的提升，这也是得人心的一个方面，对女性领导力的建设也有重要的推动作用。

　　（二）建立严格的规章制度，同时也关爱员工

　　董明珠不仅对自己狠，对公司的员工也“狠心”地建立了相当严格的规章制度。她规定所有的女性不准戴耳环和戒指等配饰，并且不能披肩散发。这样的目的是在于让员工有一种集体的观念，行为约束是第一步。但同时董明珠又不是不近人情的，她规定上班不准吃东西，然而有一位家庭比较困难的员工违反了这个规定。一方面她并没有给他例外，另一方面当时罚一百块工资对于这个家庭困难的员工来说，是相当大的一个数目，在下班以后，她以个人的名义资助了她一百块，并跟他说，“我给你的一百块钱，是因为你家庭困难，我给了你这一百块钱，但不等于是把这一百块钱的罚款还给你。”董明珠这样的处理方式，体现的是一个领导者管理的张弛度，该铁面无私的时候绝不心软，在员工需要关爱的时候也及时给予关照，这样细腻的心思也许是女性领导人的特性。