自古以来，企业管理中的用人之道都是引人热议的话题。在一个企业经营过程中，人才是企业得以发展的根基，吸收人才对企业的长期稳定发展至关重要。但在具体实践过程中，企业究竟应该怎么做才能科学有效地用人？

在用人之前，首先要学会识人。古时庄子曾有“识人九策”：“远使之而观其忠，近使之而观其敬。烦使之而观其能，卒然问焉而观其知。急与之期而观其信，委之以财而观其仁。告之以危而观其节，醉之以酒而观其则，杂之以处而观其色。”

在企业用人之道中，什么是人才？人才的标准怎样掌握？是企业经常面对的难题。通常，我们所说的人才是指在某个领域具备一定的专业知识或专门技能，对于企业来说，人才是指具备一定的专业知识，并能胜任岗位能力的要求，进行创造力劳动并对企业发展做出贡献的人。

要想选取优秀人才，需要注意以下三点：

1、人才观念

首先要摒弃狭隘的人才观念，树立正确的人才观。不同行业、不同单位对人才的要求不同，不能用同一个标准去衡量。

2、德才兼备

判断一个人是不是人才，不仅仅要看他的文凭，更重要的是看他的做事能力。除此之外，在人才衡量方面，要坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

3、管理机制

完善企业管理机制，一个企业，如果缺少吸收人才的机制，那么企业最后将会变成一潭死水，只有不断吸引一流人才的加入，才能为企业实现跳跃式增长提供人力支持和保障。

除了如何选人，如何用人也是企业用人之道中的一大重点。企业在科学用人方面要注意以下三点：

1、扬长避短

人才存在于社会的各行各业中，具有多样性、相对性。每个人都有自己的闪光点，企业在用人方面，要善于发现每个员工的闪光点，取其所长，避其所短。

2、职能相宜

人的能力有大有小，每个人的社会分工不同，职责也不一样。科学的用人之道要求企业学会量体裁衣，做到职能相宜。否则，大材小用就会浪费人才；而小才大用，则会造成工作上的失误，降低工作效率。

3、用人不疑，疑人不用

对于员工，企业要充分信任。这样既能够调动员工的积极性、创造力，增强员工对企业的向心力，培养员工的忠诚度，同时又能增进团结，上下一心，共同进步。此外，企业也要为员工提供发展空间，这样才能使各类人才在其位、谋其事，进而推动企业发展。

企业之间的竞争，最根本的是人才的竞争，提高企业竞争力，要求企业在管理过程中要学会用人之道，在人才选择方面，要取之有用，用之有道，各司其职，将人才放在合适的位置上。在用人方面，企业要把握好分寸，尊重知识、尊重人才，并为员工营造良好的发展环境。