随着经济的发展，用户需求的多样化，加上企业间竞争愈演愈烈的，迫使企业不得不主动出击去进行企业转型，重塑企业竞争优势，寻求新的经济增长点。那么如何转型呢？很多企业把目光投向了企业管理咨询公司，希望在这里能找到答案。关于这点企业管理咨询公司说，企业有问题是正常的，不然也不会找咨询公司。为何中小型企业遇到的问题较棘手，原因出在哪里，该如何整顿。

一、企业战略问题

　　战略是一个企业长久发展的根本。企业创立之初，就必须针对企业的产品、人员、技术、资金等资源，掌握市场发展动态，分析竞争对手情况，制定企业的战略规划。

　　而企业战略规划的制定不能去效仿别人，这样是会出问题的。企业管理咨询公司提出的方案，是在企业提出要求的基础上深入企业，和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和定性分析，剖析问题的原因，并真正提出有远见性，又有实际可行的新规划理念，是企业从根本上赢得优势。

二、企业领导者的问题

　　很多领导在找企业管理咨询公司的时候，往往都是企业发展已经处于走下坡路的状态，目前领导者急于改变现状，在聘请了咨询公司后就提出了很多问题，希望咨询公司在一定时间内就帮自己解决。首先领导者的这个思想就是错误的，想要彻底的改变不是短期就促成的，凡事都有规律，不能急于求成，企业管理咨询公司也是循序渐进，分阶段的提出方案，让企业调整适应。

三、人力资源管理的问题

　　很多公司提出人心不齐，抱怨太多，工作效率太低，人员流失率太高的问题，归根结底都是人力资源管理的问题。对企业来说，人力资源是最核心的战略资源，是企业在竞争中生存和发展最关键的要素。各部门之间，员工之间的凝聚力，协调力，是企业打造卓越团队，实现企业经营目标的支撑点。如果企业管理咨询公司要介入，首先老板的决心要大，因为在人员管理项目推进中会相比其它项目来说阻力会更大，很容易碰灰。

　　以上就是总结企业管理咨询公司在做方案时遇到的最关键的三个问题。