商业模式的概念非常广，简单地说就是商业模式是一种简化的商业逻辑，商业模式存在于每一个能赚钱的地方。这时候，商业模式设计与创新就显得很重要了。

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商业模式大致可以分为两类：

运营性商业模式：这类商业模式着重于创造企业优势，重点解决企业与环境的关系。主要内容有产业价值链定位和盈利模式设计两种。产业价值链定位是指企业在所属的产业链中地位如何，在结合企业战略发展时，该如何给自己正确的定位？盈利模式则是指收入的来源及分配，如企业怎么获得收入，是否有话语权等？

策略性商业模式：这类商业模式是在运营性商业模式的基础上加以运用，涉及到企业经营的各方面，如业务、渠道、组织等。要明确企业能为客户提供什么？如何向客户传递自身业务价值？如何建立企业管理控制体系等。

随着时代的快速发展及竞争对手商业模式所带来的威胁，一些企业开始意识到，技术更新及其他发展能使企业的商业模式开始寻求改变。一些新的、独特的商业模式开始给我们带来惊喜。

平台型商业模式：这种商业模式可以同时兼容多个市场，科技发展实现了24小时在线和不限地点访问的障碍后，平台的增长速度不容小觑。如eBay，eBay一开始只是个拍卖二手货的公司，然后发展成一个第三方市场的平台，只要符合规定，所有企业都可以在上面销售自己的产品。这种平台都试图实现网络外部性，以达到双赢局面。现在的平台市场，都已成为巨大的网上集市。

全球业务型商业模式：这种商业模式在很短时间内拓展到全世界。对于一些企业来说，全球业务量的增长对于企业获得市场、实现规模经济是很重要的，能有效开发和管理生产、物流。另一方面，由于本土市场很小以至于不得不开始国际化经营，这种企业在创新过程成为新市场先锋，这样在扩大规模的同时收回创新成本。

追求卓越型商业模式：这类公司专注创新能力，满足客户需求。如苹果用手机彻底改变了电话，用iPod改变了媒体播放器的概念，在创新之前，这些产品压根就没有存在。

商业模式设计与创新会导致不同的结果。虽然商业模式很多，但是性质全不完全一样。有些商业模式是快速的，快速适应客户需求，有些商业模式是迎合的，为适应新市场或当地客源，无论是哪一种，企业都应将创新性发挥到极致，走出一条适合自己的道路。