有些企业家在实施股权激励后会有疑问，做了股权激励还需要做绩效考核吗？绩效考核与股权激励都是属于激励方法，如果企业没有股权激励，将绩效考核作为企业的激励手段也是可以的，但是，如果企业展开了股权激励后，是否需要绩效考核，应当考虑到当时当地企业所面临的环境。绩效考核是一种基础的管理工具，可是有些企业家认为绩效考核太难了，认为还不如股权激励来得实在，这是不对的。绩效考核其实也没有想象中那么难。

正确理解绩效考核

你真的了解绩效考核的含义吗？绩效考核实际上就是对绩效的考核。那绩效又是什么呢？绩效就是企业的经济技术指标，简而言之就是生产指标、效益指标等的实现情况。因此可以说绩效考核就是对这些指标的考核。有些企业绩效考核失败，就是对于这些概念不清晰，以为什么都可以考核，这是非常错误的做法。

再来说说绩效考核的目的。绩效考核是薪酬合理分配的依据，是一种管理手段，并不不能提高企业的绩效。有些人认为绩效考核和绩效管理是一样的，可是真的一样吗？绩效考核是管理手段，并不能兼具其他专业的管理，而绩效管理这是一种管理原则，是各部门所要坚持的原则，所以在做绩效考核时不要将两者混淆。

避免绩效考核误区

有些企业如初创企业等并不是一定需要绩效考核，也就是没有实施的基础性。在决定进行绩效考核前，请认真思考，企业的基本制度建立了吗？完善了吗？能顺利推行吗？如果没有，不管考核方案多么令人满意都是不能完美落地的，实施不到位当然会让人觉得绩效考核很难做。其次，现在工作离不开团队的力量，所以有些绩效考核忽视团队因素也是难做的原因之一。比如在生产线这样的岗位，个人考核完全起不到任何作用，对团队进行考核才是正确的做法。最后，考核周期过长也是误区之一。周期太长很难发挥绩效考核的作用。绩效考核原则之一就是适时激励，考核周期定为半年一年的那些，请问能保证期间没有人员离职吗？一旦离职等于百忙一场，这样和虚设有什么区别？及时出考核结果，给员工反馈，才能发挥出绩效考核的作用。

绩效考核和股权激励虽然都是激励手段，但是作用、侧重点各不相同，一旦决定要用就要用得好，否则只是纯粹的费人费力，得不偿失。