现在是“以人为本”的人力资源竞争时代。随着市场经济的发展，各大企业越来越重视人才资本的建设积累，同时，也有越来越多的企业已开始注意到建设自家企业品牌的重要性，其中一项即为雇主品牌。打造一手品牌好形象，形成企业培训体系，才能更好的吸引、留住人才。针对这一现象，我们今天来聊一聊关于人才的这些事儿。

企业战略管理、人力资源管理及企业文化管理影响企业的发展，针对目前中国的现状，小微企业应从这几个方面着手，努力缩小与中大型企业的差距，提高自身的核心竞争力。

人才流动的原因

工作本身就是一个原因：时间长、无假期、强度大、发展空间小、待遇低等等。从自身原因来看，无非是：结婚生子、回家、转行等等。只有清楚了解个人需求，才能因材施教，从正确切入点留住人才。

如何留住人才？

招聘：在招聘这一环节时应在关注个人能力的同时着重考察其个人心态。招一个有能力却没有忠诚度的人，花费了许多人力财力，但是忠诚度低，留不住人，最终还是会造成公司资源浪费，得不偿失。人员的频繁变动给企业带来许多隐形成本，且可能还会耽误公司工作进度，因此，招聘时一定要着重注意这一点。

待遇：以业务部门为例，业务部门一般是底薪加提成的形式。所以一开始，底薪就要定的妥当，否则过高的底薪可能会使人安于现状；而太低的底薪呢，则有可能造成员工干劲不足。另外，薪酬一定要实行保密制度，每个人根据能力的不同薪资也会有所不同，知道彼此的薪资可能会产生攀比、嫉妒等心态，不利于个人状态的稳定性。

培训：培训其实也可以看成是员工与企业的桥梁。在培训中，员工不仅能快速了解企业文化背景、业务知识，还能加强员工之间的沟通，增强其归属感。但是，在这里需要强调的是，有效的培训才会达成正面效果，流于形式的培训对于员工而言只会是负担。如果对培训不甚擅长，不妨可以考虑聘请一些专业的企业培训机构，针对企业实际状况制定符合企业发展的专属培训方案。

福利：从人文关怀出发，节假日、生日等为员工送上小礼物等，“公司记得我”这种想法会使员工的归属感大大增加，细节决定成败，看似小小的举动，其效果也是不可忽视的。

企业的发展是一个长期的过程，各方面的维护都需要大家精心的参与，如企业在进行企业培训时认真准备培训内容等，将心比心，员工才能为己所用。