领导智慧——坚决不要个人英雄主义

项羽为什么输给刘邦？很重要的一点，项羽的个人英雄主义情结太严重了。作为楚军最高领导人，没有领导人该有的智慧和胸襟，却只想着做两军勇猛第一人，享受力拔山兮气盖世的英雄荣光。这种荣光带来的坏处在于，项羽将自己架在了一个很高的位置，认为自己必须是楚军中最厉害的人，以致刚愎自用，逼得帐下有能力的谋士将领如韩信、黥布、陈平等纷纷离开投奔向敌营，最后落得四面楚歌、自刎乌江的结局。比之刘邦虽不做最厉害的但却让天下英雄尽为他所用的气度，个人英雄主义实在输得太惨了。

个人英雄主义的深层逻辑是，让他人成就自己。而做大事者，莫不是在成就他人的过程中收获成功的。只有以成就他人为本心，不做个人英雄主义的梦，虚怀若谷、甘为人梯、为更有潜力的人或优秀的员工提供企业管理培训发展的机会，才能汇集英才为自己所用，最终成就事业。因为大海之所以为大海，就是因为它总是在低处。水总是从高处流向低处，只有把自己放低一些，才能汇聚四面八方的水，才有海纳百川的能力。马云说自己是阿里最不懂技术的人，任正非接受央视《面对面》采访时坦然自己在华为只是个傀儡般的存在。这些卓越的企业家无不是放下个人英雄主义，将自己放在很低的位置。因此阿里有十八罗汉，华为全员狼性十足、个个精干。若是他们强调个人英雄主义，只想着让别人成就自己，恐怕不是现在的样子，而是像项羽一样的孤胆英雄了。

个人英雄主义的危害还在于，它往往只强调梦想和激情，在企业管理培训中过于理想主义。激情助推的企业家有一个通病，感性大于理性，容易被个人英雄主义所驱使，过于重视梦想，不看重利润，不重视规避风险，忽视了科学的经营理念和合理的管理机制才是现代企业生存的要义，因而总是将在企业管理资源浪费在低回报的事务上，在如今市场经济成熟的环境下，这种做法会让企业前途变得不可测。

乔布斯厉害到被全球果粉当英雄一样崇拜，但海尔创始人张瑞敏在提及乔布斯时说：虽然也很崇拜乔布斯，但靠个人英雄主义，在企业管理运行过程中企业很难长久。企业想要做大，必须依靠人才，而要吸引人才，就要放下个人英雄主义，甘当人梯，努力成就他人。