字节跳动创始人张一鸣曾说：“真正厉害的领导，都识人心、懂人性。”

张一鸣在招聘策略上确有过人之处。他包揽招聘了字节跳动的核心高管，包括原抖音CEO张楠、原今日头条CEO陈林、原HR负责人华巍、技术负责人杨震原等，带领这些人，短短八年将字节跳动营收做到了2000亿元，让字节跳动成为了互联网江湖上一个新的传说。而从字节跳动离开的员工，也诞生了一群优秀创业者，发力教育、企业服务、人工智能等领域，成为这些领域的一股新势力，创业获投率达80%。这些都充分显示了张一鸣在招聘上的过人之处。

张一鸣在企业管理上，的确十分重视“招聘”这一环节。在他看来，招聘就是字节跳动最重要的管理工作，决定了战略是否成功。张一鸣亲自参与招聘、参与面试，算上字节跳动之前的创业经历，十年之内面试近两千人，被冠以HR型老板之称。亲自参与面试，使张一鸣可以自信的说出，公司500人的时候，他可以喊出每个人的名字，公司1300人的时候，不敢说每个人都是他招进来的，但大部分都是他招进来的。这种重视招聘、尽可能亲自参与招聘的做法，或许可以给中小企业的管理者们一些企业管理上的启示。

招聘本质是识人。张一鸣是怎么识别人才的呢？他的识人理念：找到最合适的人，要关注人的特质和基本面，而不是学历、工作经历、titile等表面的东西。为此还专门就招聘文案怼过自家HR，在互联网上引起热议。因为按照HR的招聘要求，字节跳动现在的许多大将张楠、陈林等，一个都进不去。

为什么基本面很重要呢？因为人的基本面通常根深蒂固、很难改变，而这些正是人才持续进化的关键。拉长时间维度看，基本面稳固的人才，会有更大概率成为某一领域的拔尖人才，最终带来高价值。

那么企业在招人时应该关注哪些基本面呢？张一鸣给HR部门的三条招人标准是：一超强学习能力；二视野开阔；三心智成熟。具备超强学习能力、视野开阔、心智成熟的人，会自我学习自我成长，保持高目标，对自己的行为负责，拥有这些品质，就算一开始不是很厉害，随着时间的积累，最终也会成长为一个卓越的人才。