同样是独立核算、自主经营，同样具有激活组织活力的作用，内创业和阿米巴有什么不同呢？二者最大区别就是，动机不一样。

通过企业管理学习可知，内创业和阿米巴都是一种创新型的组织变革，都是在企业系统中生长的独立核算的自主经营体，本质上都改变了员工与企业的关系，员工与企业之间不再是雇佣关系，而是员工转变为创业者，成为公司的合伙人。但二者之间巨大的差别就是，两种模式的动机不一样。

阿米巴模式，更多是希望通过独立核算、自主经营的模式，激发组织的每一个成员，革除组织惰性。通过企业管理学习可知，企业管理的本质是管人。如何留住人才、激发人才几乎是自古至今企业管理的老大难问题，为此企业经营者们前前后后进行了不同的探索。稻盛和夫的阿米巴模式，就是较为经典的一种。稻盛和夫运用阿米巴模式连续打造出了两家世界500强企业，堪称业界典范。在阿米巴理念的启发下，诸多优秀企业逐渐探索出了自己的模式，如海尔的“自主经营体”，华为的“铁三角”等。在这些阿米巴模式中，阿米巴小组之间的业务一般是相同的，商业模式是一样的，大家都是在为同一个业务服务，之间有竞争关系。

而内创业，虽然也有激活组织活力的作用，但其动机更在于新业务的试错。通过企业管理学习可知，内创业是一些规模成型、主业成熟、现金流充裕的公司为了寻找增长的新方向，而进行的一种试错。内创业，是企业提供资源，支持一些有创业梦想和想法的员工在企业内部创业，变为创客，企业则成为一个孵化平台。内创业小组的业务如果成立，则可升级为企业的事业部，或成为独立公司，企业在其中占股。相比以往企业为了探索第二业务，将巨量资源砸在一个方向上，成则好，不成则钱打水漂的赌博式探索，内创业更像是一种成本最低的第二增长曲线的试错模式，因为只要有一个创业小组的方向可行，企业的第二增长曲线就成了。这是内创业。当下优秀的互联网公司，几乎都有内创业机制，比如字节跳动、腾讯、阿里等，字节跳动的产品成功率之所以高，也源于其内创业模式。内创业需要注意的是及时止损。设置止损线，在项目看不到希望时，果断停止。

由此可以看出，内创业更适用于成熟的企业，阿米巴才是中小企业组织变革的方向。